复盘

KISS 模型

这是最适合“行动派”的工具，不纠结于原因分析，直接指向行为改变。

• Keep (保持)： 上周哪些行动产生了正向结果？（继续做，将其标准化）。
• Improve (改进)： 哪些事做了但效果不如预期？（如何微调动作？）。
• Stop (停止)： 哪些事纯属浪费时间、ROI（投资回报率）极低？（立刻砍掉）。
• Start (开始)： 为了达成下周目标，有哪些新动作需要“先干了再说”？

建议： 每周五下班前 15 分钟，用清单形式列出，下周一直接对照执行。

AAR (After Action Review) 改进版

这种方式源于美国陆军，后被咨询界广泛引用，核心在于对比预期与结果。

维度	关键问题 (咨询式提问)	行动导向
目标回顾	上周原本打算完成哪几件大事？	明确基准
评估结果	实际发生了什么？（亮眼点/遗憾点）	还原现场
差异分析	为什么实际与预期不符？是环境变化还是执行动作变形？	找准关键变量
规律总结	So What?（那又怎样？）这次经验能变成什么规则？	提炼动作脚本

杠杆点复盘法 (Leverage Points)

如果你觉得杂事太多，复盘不过来，请直接使用这个深度模型，只复盘关键决策。

• 识别 80/20 杠杆点： 上周 20% 的行动带来了 80% 的成果，那是哪个动作？
• 分析“动作反馈回路”： * 我做了 A，得到了 B。
  • 如果我想得到 2B，我是该增加 A 的频率，还是改进 A 的力度？
• 纠偏与加速： 发现阻碍行动的“摩擦力”在哪里，下周首要任务就是消除这个摩擦。