2026-7-第3周 复盘总结
周目标完成度
| 目标 | 状态 |
|---|---|
| 5间医院参访 | X 已完成 |
| 飞书朋友圈 | X 已完成 |
| 乐享新势力课程下载与转化 | ~ 已下载转文字，未输出文章 |
| 保险公司手机版 | ~ H5 MVP 制作中 |
| 储蓄险 AIA/太保 schima 分析 | 未完成 |
| 出海痛点/保险痛点/金融痛点 | 未启动 |
1. 核心杠杆点 (Leverage Points)
本周真正改变游戏规则的事情是 保险产品分析的 AI 化改造和实操经验的高密度积累。
- 保险产品分析的 AI 化突破：周五是本周的信息巅峰 — paddleocr 200 页产品资料几分钟完成 + Vant4 前端技术选型 + 两份重疾产品对比表。这不是一个技术实验，而是从"手工对比"到"系统化分析"的转折点。6 个月后，这套 OCR→结构化→对比分析的流程如果能持续迭代，将成为你个人 IP 的核心差异点（原文：周五三项技术操作全部完成）。
- 实操经验的密度积累：周一 AIA 重疾缴费（原文：通过缴费账单模式）、周三 5 间医院走访、周六香港跨境签单与银行开通（原文：独立包装口罩，跨境刷卡需确认）。这些不是"工作任务"而是"经验资产" — 每一条都是未来做内容、做客户的弹药库。6 个月后，这些实操细节的积累远超理论学习，形成不可替代的竞争壁垒。
- AI 工作流的持续迭代：从周一知识库合并、周二乐享新势力视频转文字、周五 paddleocr、到周日 AI 项目记忆优化（原文），AI 工具的使用从"好奇尝试"转向"生产力工具"。这是一条清晰的能力成长曲线。
- 身份校准的深层信号：本周的心理曲线值得关注 — 周一自问"为什么不能发保险的东西？"（原文）→ 周三从正观医疗确认"专注一个事"（原文）→ 周四找回"不服输的心" → 周日悔悟"重要的事没有放在第一位"（原文：保险产品一直拖欠、文章一直拖欠、圈子一直拖欠）。这不是执行力问题，是身份锚定问题。6 个月后，如果能解决"做保险的事情需要正名"这个心理坎，输出频率会显著提升。
- 我的感想：做长期有正向价值的事情，比如AI的自动化、保险产品的schema化；
2. 冗余剔除 (Stop Doing)
本周需要减负的方向是：删除不可能完成的任务，降低启动摩擦。
- 删除"出海痛点"研究：列入周目标但完全没启动。不是不想做，是需求还没到那个阶段。学周二自己的复盘："把战略什么的搞得太复杂，太大，先一小步走"（原文）。删掉，等有明确客户需求再启动。
- 拆分"储蓄险 schima 分析"：连续两天列入但未完成（周四原文、周五原文）。根本原因是任务太模糊 — "schima 分析"是一个巨大的黑箱。拆解为：选产品 → 读条款 → 定义 schema 字段 → 填入数据 → 生成对比。每一步都是独立可完成的。
- 冻结品牌设计类目标：无实际进展记录。如果和保险主业不直接相关，暂时搁置。下周的目标列表不应出现"无进展且不紧急"的项目。
3. KISS 行动建议 (Keep It Simple, Stupid)
下周如果只能做 3 件事：
- 保险公司 H5 MVP 本周上线：已经进入制作阶段（周四原文：保险公司 MVP 只有地址 H5 版本，制作中），加 Vant4 选型已定（周五原文）。不求完美，能搜地址、能看医院列表即可。这是本周最可能出成果的事，先跑通。
- 输出 1 篇公众号文章：素材已经够了 — 5 间医院走访故事（周三）、重疾产品对比心得（周五）、香港跨境签单实操（周六），任选其一。用 AI 辅助写出初稿，自己润色。破"文章一直拖欠"的困局（周日原文）。发布即胜利，不追求完美。
- 周日晚标准复盘 30 分钟：你已经意识到需要做这件事（原文：需要在周日晚上做工作安排和复盘），但今天又到了周日晚才想起。下周日晚，用 30 分钟在飞书建立标准化复盘模板，包含：3 个核心目标 + 每日 3 项关键任务 + 周日复盘总结。