#华与华每周新作#栏目是华与华公众号，用来抢鲜发布华与华可以揭秘的近期新作，让大家先睹为快。
本期为你分享的是“派乐汉堡渠道招商赋能会”。
在华与华的服务内容中，除了为客户打造“品牌战略、持续改善、广告创意、营销日历”等之外，面对连锁加盟和快消品类客户，华与华还会提供“渠道赋能”的服务。
再这项服务中，华与华一方面是为客户进行渠道会议的策略制定，以及会议具体的议程策划、核心设计、跟进执行；另一方面项目团队也会亲身前往现场，发挥华与华的行业影响力，身体力行帮助客户做招商赋能。
在派乐汉堡渠道招商赋能会现场，华与华辅助派乐汉堡一口气成功签约120多家加盟商，创下品牌自成立以来的单月最好招商成绩！
#华与华新作#
派乐汉堡渠道招商赋能会
创意B2B招商口号，降低企业招商传播成本
对连锁加盟企业来说，招商口号其实就是B2B端的品牌话语。
对于派乐汉堡来说，我们就是需要加盟商来加盟开店，所以直接了当说“开派乐汉堡”，“开”正好是个动词且有行动号召，然后加上“派乐汉堡”这个必备的品牌名，来实现私有化和品牌资产积累。
接下来关键就在于如何用一句话说动客户：为什么要加盟派乐汉堡？
派乐汉堡的成功真因就在于专注下沉市场，加盟商往往只需要20-35万的投资，就能在1年内甚至更短时间回本。这相对低的投入和回本周期，派乐汉堡很多乡镇加盟商都实现了稳健收益，比上不足比下有余，妥妥的小城富豪！
于是我们在口号上直接把它讲了出来：开派乐汉堡，做小城富豪！
经过1年多的持续播传，这句话已经成为了派乐汉堡话语体系中，仅次于品牌谚语的品牌资产，同时未来还会不断重复、持续积累，让更多的新老加盟商伙伴，都能实现“开派乐汉堡 做小城富豪”！
从0-1办一场超级大会，刷新历史招商成绩
华与华一直强调“渠道不仅是分销体系，更是一个组织生活共同体”的渠道观。
而通过赋能会聚集新老加盟商，可以实现组织战略的一致性、思想的一致性和行动的一致性，建立派乐汉堡组织生活节拍的关键动作，也是组织生活的管理行为。
为了帮助客户快速理解这次大会怎么办，项目组用全流程可视化参考的方式，从发布会现场的核心布置、核心议程的环节规划、嘉宾演讲的内容提纲，都逐一进行了规划，每一处都有具体的参考和创意，看完方案就像亲身经历过这次发布会一样：
在确定了整体方案后，为了保证发布会顺利召开，在筹备期间项目组一行4人更是全攻全守，在武汉驻场一周，秉承凡事彻底和下苦功的精神，与派乐汉堡的小伙伴一起完成了整场发布会的落地执行！
▲华与华项目组驻场搭建
本次大会的成功，现场的核心布置起到了关键作用：
首先是在外场，我们把品牌招商手册中的内容，例如品牌介绍、发展历程、产品优势、门店模型、加盟理由等，提前布置到了序厅中提供信息服务，这样即使是第一次来了解派乐汉堡的加盟商，来到现场后都能提前了解一遍，大大降低后续的沟通成本。
而在内场，发布会主题、品牌谚语、企业文化全部做成吊幅挂在两侧，配合宽大LED屏幕上的发布会KV，充分体现出办大会关键就是打造强大现场、做足品牌气势！
在内场中后段的品牌道场，不仅有1:1的样板门店还原，还有品牌形象、品牌周边的全方位展示。
在大会开始前，我们用整片红幕遮住，到场的观众其实并不知道后面别有洞天，直到“派乐汉堡乐园开园仪式”正式启动，红幕拉开，瞬间给观众们带来了强烈的惊喜和震撼！
同时，本次发布会还同步发布了全新品牌歌曲。我们找到了大小朋友们都熟悉、并从小听到大的欢乐歌曲《幸福拍手歌》进行改编，不断重复“派乐汉堡 吃好玩好”这个核心品牌资产，唤醒大众的集体潜意识，持续向顾客们提供欢乐的情绪价值！
音乐一响、黄金万两！随着品牌歌曲的发布，欢乐的旋律再次将发布会的现场气氛带向高潮，引起了现场朋友们的强烈反响，纷纷拿出手机进行拍摄。
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华与华每周新作# 派乐汉堡渠道招商赋能会
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▲华与华为派乐汉堡创意的品牌歌曲
三大渠道赋能活动，华与华现场宣贯支持
在派乐汉堡项目上，目前华与华主要参与的渠道赋能活动有3种类型：
一是针对“新加盟商”的“招商会”，在大型的发布会完成后，小型的区域招商会就有了一套现成的模版，之前的宣讲PPT、现场布置方案等都可以通用，只需要根据不同区域的实际情况进行优化增减。
除了项目负责人有求必应亲自到现场做宣贯赋能外，在开始的前几场会议，也持续参与到客户执行过程中的跟进指导，大到嘉宾演讲稿件的修改和演练，小到会场布置和后台控制，不断结合实际情况提出改善建议，让小型招商会也逐步形成一套标准执行流程。
二是针对“老加盟商”的“赋能会”，比招新加盟商更重要的其实是对老加盟商的生意提升，这也是华与华始终秉承的“近悦远来”经营理念。
为此我们按照发布会的方案标准，再次给客户汇报了《区域赋能会行动计划》，除了赋能会主题、议程设计、嘉宾演讲内容规划外，也针对性提出了对门店生意精准赋能的点检流程。并规划了后续赋能会的形式选题，让赋能会逐步形成系列化，像营销日历一样从各种方面帮助加盟商生意提升，丰富加盟商的组织生活！
三是针对“营销活动”的“宣贯会”，正所谓“没有执行，一切等于0”！每当有“重点新品”或“季度营销活动”上线，能否让内部团队和加盟商快速理解和接受，成为了落地执行过程中的关键动作。
以2025年的春节营销活动为例，华与华分别从“方法原理、参考案例、方案执行”三个方面，向参与落地的派乐伙伴们进行了详细讲解。
同时为了让加盟商伙伴更容易理解活动执行标准，项目组更是现实说法亲自上镜，借助通俗语言和生动化的演示，用一个视频就把活动怎么做讲清楚！
最终，春节活动的新品订货量也是成功快速达成，超出客户预期！
面对近两年餐饮行业的加速内卷，渠道赋能服务，正是华与华在品牌管理和运营管理的结合，也是直接服务于连锁加盟企业“新店招商获客”和“老店生意提升”两大业绩提升的关键动作。
同时，华与华也在过程中用持续改善的方式不断降低企业的内部交易成本，帮助客户增强门店盈利体质，开好店、多赚钱！
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